Беседы и суждения. Вып. 34. О воспитании детей

Читать далее «Беседы и суждения. Вып. 34. О воспитании детей»

Ещё об опасностях, подстерегающих организаторов коллективов выживания

Ещё об опасностях, подстерегающих организаторов коллективов выживания.

Очень неразумно было бы при создании коллективов выживания пытаться досконально копировать структуры старых времён, известные нам по книгам. Это коллективы существовали в иных условиях, их членами были люди с изрядно другой психологией. О функционировании многих таких коллективов нам известно далеко не всё.

 

Хорошее воспитание

Ребёнок / подросток получает хорошее воспитание тогда, когда постоянно вместе с родителями занимается какой-либо осмысленной целенаправленной деятельностью. Именно потому для воспитания хорошо участие подростка в семейном бизнесе.

Коллективы выживания — самое лучшее и худшее

Коллективы выживания — самое лучшее и худшее.

Самое худшее, что может случиться с идеей коллективов выживания — это их внедрение в жизнь неподготовленных людей путём компанейщины. Самое лучшее — это неспешное «изучение вопроса» во вполне цивилизованных условиях, возможность в таких условиях безболезненно знакомиться на практике с разными видами мелкогрупповой самоорганизации.

 

Коллективы выживания и внегуманистические общества

Читать далее «Коллективы выживания и внегуманистические общества»

Система коллективов выживания, основанная на родственных связях

Система коллективов выживания, основанная на родственных связях, в среднем более жизнеспособна.

Война в Донбассе явила удивительные примеры самоорганизации

Читать далее «Война в Донбассе явила удивительные примеры самоорганизации»

Коллективы выживания

Фото: https://wallbox.ru/3d-graphics/more-parusnik-fregat-w67817
Читать далее «Коллективы выживания»

Коллектив выживания, требования и ожидания

Коллектив выживания, требования и ожидания.

В период постмодерна один из злейших врагов коллективов выживания – несоответствие мечтаний реальной практике. Коллектив выживания крепок, когда ожидания, возлагаемые на него участником, максимально конкретны и не чрезмерны. Они и требования к другим членам коллектива должны основываться не на абстракциях и чувствах, а на наличии / отсутствии конкретного набора фактов и поступков.

Это, прежде всего, регулярное получение и ответное оказание поддержки, достижение какого-либо конкретного результата, осознание возможности получать подобный результат впредь при выполнении своих хорошо известных обязанностей.

Среди тех, у кого быстро меняются потребности, цели и интересы, создавать стабильные коллективы выживания действительно трудно.