Рубрика: Коллективы выживания

Очень важно, чтобы малые коллективы выживания учились эффективно взаимодействовать друг с другом, сохраняя при этом автономию.

Территориальная и родственная самоорганизация.

Самоорганизация по территориальному признаку (та же римская муниципия), по сравнению с основанной на родственном принципе (совместное поселение и взаимодействие преимущественно родичей), более способствует обмену идеями и развитию культуры. Именно на её основе строятся полноценные воображаемые сообщества. Но родственная самоорганизация более стабильна. В наше время народы, где родственная самоорганизация более значима, добиваются успехов. Однако если они захотят развить успех и создать общество, могущее в современных условиях самостоятельно поддерживать своё существование, им придётся уделять больше внимания «той самой» территориальной самоорганизации.

Коллективы выживания и традиция. 
Традиция (этническая, религиозная) хороша тем, что задаёт чёткие принципы взаимодействия в коллективе выживания. Они минимизирует разногласия, обеспечивает быстроту и слаженность совместных действий. Так же традиция даёт ориентиры и символы для создания коллективов выживания. Но речь идет именно о традиционном алгоритме поведения, который хорошо всем знаком, разделяется всеми, постоянно применяется на практике. Традиция социального поведения, не впитанная с детства, вычитанная из книг, может породить массу злоупотреблений и конфликтов. Лучше всего использовать реально знакомые, понятные принципы налаживания конструктивных отношений между людьми. Их можно совмещать с традиционными символами и идентичностями.

Член коллектива выживания.

Член коллектива выживания должен обладать целым рядом взаимно противоположных качеств: он должен не давать на себе паразитировать и уметь думать о других; уметь выполнять функции лидера, но не обострять борьбу за лидерство и пр.. Поэтому главное для  него — всегда чувствовать заинтересованность в коллективе.

Ещё раз о лидере коллектива выживания.

Лидер коллектива выживания должен обладать множеством взаимно противоположных качеств. Например, умением действовать в быстро меняющихся условиях и умение планировать. Понятно, что таких людей всегда было немного. Поэтому важнее всего для лидера — быть везучим.

Из уроков «Дождя в Париже» Романа Сенчина.

Коллектив выживания не должен включать в себя лишних, но должен иметь отработанный алгоритм взаимодействия с другими такими коллективами и структурами, могущими помочь. Коллектив выживания по возможности не должен конфликтовать  с более сильными структурами. Привлекать к себе внимания он должен лишь тогда, когда это целесообразно (привлечение инвестиций, активных симпатизантов и пр.).